な～んかな～

今夜も　疲れてます～

何でこんな時期に計画の提出なんだろう？？

まっ、普通この時期に計画するのは、次年度の４月からの計画を立てるものでしょう。
でもこの会社は違うんだな～

なぜか、集計を１月から１２月で集計、計画を出す。
しかし、決算は３月だから帳票は全て、４月～３月のものになっているんですよね。
昨年の実績を出すには、昨年の１月～３月の実績を出して、また新年度の４月～１２月を出さないと集計できない。
それから、解っていたことですが、昨年に立てた計画の集計が出せない。
その原因は、計画の殆どが「後日指示」となっているからだ。その指示を出すとして、大まかな計画をトップダウンしてきた、大馬鹿な役員さんは、その後何の指示も出さないで、何を集計して出せというんだろう？

勝手に、あれやこれやと役員が困らないように数字を作って、報告書に書き出す。

どうせ書いたってそんなんだから、まともに各営業所の集計が出来るはずもない。
何のための計画で、実績報告なのかさっぱり解らない。

時期の問題も有るが、中身にはもっと問題が有る。

それと同じような、計画表を　もう既に１月半立ってから、今年度の表を作り上げるわけだ。
今年も同じことの繰り返しになることは目に見えている。

当初は、４月からの計画をスムーズに始めるために、早めに計画表を作り上げるのが目的だったはずだが、どこからか、ぐちゃぐちゃな方向性へと変わってしまった（笑い

こればかりじゃない、この計画表を元に作り上げられる「月次報告書」がまた変な物になる。
途中で、あれやこれやと社長が口出すもんだから、計画と違うものを集計しなくてはならなくなるし、計画したものがいらなくなっている。

「いいっぱなし、やりっぱなしはしない」と言って本人が、その悪しき見本をどんどん作っていく。
初めて、止めて、初めて、止めて・・・全く持って相手にしてられない。

　　しかし、出さないで、忘れてると大目玉だ・・・・サラリーマンは大変なんですね。